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数字时代,建筑业的5个重新定义

发布日期:2020-12-11       阅读次数:18

随着建筑工业化与信息化的两化融合演进,建筑业将发生颠覆性的变革,许多过去隐而未现的价值也将充分被释放出来,无论从产品形态、组织流程、生产模式、管理模式还是产业生态上都将发生质的变化,这一切都在被重新定义:


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一是产品再定义。主要是指建筑物的形态发生了变化,过去的建筑主要是物理属性的空间载体上切分出了不同的功能,分配了生产生活等功能。


而未来的建筑更强调智慧应用集成,除了传统的功能,融入了数字功能,建筑业物就要一个巨大的智能手机,上面安装了各种App!同时有一个巨大的操作系统,让建筑成为了连接应用程序、数据和智能设备终端的开放式数字云平台,将建筑互联体验提升到了一个新的高度。你的智能手机、智能穿戴它都可以连接,它能从你的智能手机里听你喜爱的音乐,或者从你上一次中断的地方续看智能电视上播放到一半的节目。


更可喜的是:在健康方面,未来建筑能够将你的智能设备与之同步,通过建筑内的健康传感器,跟踪用户的健康状况,包括体重、心率、血压的监测,同步数据,并同步到“建筑大脑”或“社区大脑”,实现更多应用服务。


二是组织流程再定义。过去建筑业的组织流程呈“瀑布状”,从甲方到施工企业,从总包到分包,从项目经理到工人层层递进,每个环节都不透明,相互之间难于协同导致建筑产业价值链冗长,效率极其低下。而随着BIM等技术的方面,建筑项目的多参与方可以上一个透明的平台上“相互沟通与协作”,大大提升工作效率,增加即时性、敏捷性,也规避了各种风险。


三是生产方式再定义。传统的现场湿作业模式、半装配半现浇等模式将长期并存,智慧工地与现代数字化构件厂一起发展,未来的房地产商、设计师与消费者也可能是在数字化建筑平台上进行协同设计,并把“全数字样品”传输给全栈式装配式企业,建造企业拿到订单开始实施,向建造端输出项目包与项目作业书,将在数字构件工厂流水线生产完毕后,通过高效的智慧物流运送到现场进行装配完成。


四是管理模式再定义。过去的管理方式强调垂直管控,而未来向平台赋能转型。未来更多的行管部门、建筑企业将形成“大后台、小前台”的平台赋能形式。“大后台”负责能力建设,搭建各种标准体系、知识库、数据库、构件库与工艺库,“小前台”则敏捷的应对各种市场变化,满足客户的各种个性需求。


五是产业生态再定义。过去“单打独斗”的时代已过去,以“公司”为基本单位的市场组织单元将向“生态联盟”过度,越来越多的某种主题价值的“平台+生态”将涌现。每个企业将面临“T型选择”,要么成为平台型企业,要么成为平台上的专业服务商。



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